砥砺前行守初心 实干担当创佳绩

晨光微露，在涿州EPC项目现场的工地上，总能看到一个忙碌的身影：安全帽上沾着泥水，手里攥着卷边的施工图纸，蹲在管网沟槽边比比画画，他就是中冶华亚建设集团有限公司一分公司副经理夏训祥，一名扎根基层30余年的项目经理，也是一位专治“疑难杂症”的“工程名医”。从东湖截污工程到襄阳江华路流沙碎石置换；从麻布塘“小项目”到涿州“大兵团”会战创效……他用脚步丈量城市脉络，用创新破解项目困局，更用“抠成本像绣花、带团队如育苗”的匠心，以钢筋混凝土堆砌起公司市政项目的标杆。30年的默默耕耘，被他攻克的总是“最难的山头”，也印证了他那句“工程人的成就，要让每块砖都经得起风雨，每个项目都对得起良心”的铮铮誓言。那些被他攻克的技术难题、创造的经济效益、培养的青年骨干，都化作一枚枚无形的勋章，镌刻在这个老工程人的职业生涯中。

工地淬炼砺真功  进阶蜕变担重任

 1993年，20岁刚出头的他，走出校园便与工程结缘，从普通施工员到项目经理，再到分公司的经营层，他靠的是“干一行钻一行”的韧劲。当施工员时，他白天跟着老师傅学放线、打下手，晚上借着昏黄的灯光查规范、啃图纸，笔记本上密密麻麻记满了钢筋型号、混凝土配比等技术参数。那时的他埋头研究施工各个环节，还未对未来有所思考。

2007年，夏训祥迎来职业生涯重要转折，首次担任武汉市“清水入湖”二期东湖截污工程项目经理。这个在5A级景区内施工的项目，既要确保工程进度，又不能影响游客体验。面对景区严苛的环保要求，他带领项目团队日夜蹲守现场，创新提出安全、质量、进度、环保“四同步”管理法，严格按照东湖风景区的管理规定分时、分段组织施工，既不打扰到观光的游客也不影响到周边的居民；安装施工围挡划定施工区域，安排专人清扫路面、洒水降尘，指挥园区交通，确保行人、车辆安全；明确各节点工期目标，及时调配人、材、机保障工程进度；不断优化施工方案，严控工序质量，确保工程质量达标。该项目获得“2007年武汉市水务工程安全文明样本工地”“武汉市水务优质工程”多项荣誉，他也凭借出色表现完成作为项目经理的“首秀”，一跃成为公司青年管理骨干。

小塘巧治施妙手  碎石换填解难题

项目上的人总数，夏经理像一个专治疑难杂症的“医生”，他总能在最棘手的地方找到“病灶”，巧施妙手破难题。

2009年，公司承接了黄金口污水处理厂土建工程项目，这是公司首次涉足土建、基坑、强弱电、装修及绿化等多个单项组合的复合型市政工程，毫无经验可循。夏训祥临危受命，立下军令状。面对一片荒芜的庄稼地，他率领一帮年轻人以苦为乐，白天指挥搭临建、修便道，晚上抱着图纸和规范“死磕”。为了提升技术管理水平、攻克技术难题，他自掏腰包购买了数十本专业书籍，托朋友关系带着年轻的技术人员到兄弟单位“取经”，让大家尽快进入“角色”。作为项目经理，他每天往返于工区和办公室之间，在混凝土浇筑期间，其他人员都在轮班休息，可他却在加班加点、如履薄冰，时刻关注着主体结构混凝土的浇筑情况。在C1号污水池浇筑的5天里，他紧盯混凝土浇筑质量，平均每天睡眠时间不超过4个小时。项目如期保质保量完成，不仅填补了污水处理厂施工总承包项目管理经验的空白，也为承接同类型项目筑牢实践基础。

2014年，东湖麻布塘因排放污水一度成为舆论焦点。面对18万元有限的项目预算和1个月的工期要求，夏训祥没有丝毫懈怠。通过踏勘现场，他大胆摒弃传统“堵排”思路，向业主提出“截、蓄、提”三位一体施工方案，既环保又节约，业主最终采纳了他的建议。时至今日，麻布塘里游鱼可数，清亮见底，再也不是那个曾被武汉市民笑称的“抹布塘”。

2018年，在世行贷款襄阳城市交通项目江华路工程800米箱涵施工过程中，因项目紧邻汉江，地面4米以下就是流沙层，沟槽开挖暴露时间长，常规钢板桩支护无法满足施工安全与质量要求。夏训祥连夜组织技术团队“会诊”，最终采用“分级降水+碎石换填”施工方案，妥善解决了地层结构对箱涵施工造成的不利影响。该项目最终荣获了襄阳市隆中杯优质工程奖和湖北省市政示范工程金奖。

精细管理立标杆  涿州会战显担当

“抠成本、优流程、控风险”是夏训祥常常念叨的项目管理“三字经”。不论项目大小，他始终坚信，只有抓好项目风险防控，落实精细化管理要求，才能实现效益最大化，为公司经济发展创造价值。

2011年夏训祥担任花山污水处理厂工程项目经理时，在精细化管理上做足了文章。他建立物资询价台账，每项采购都货比三家；推行“废旧材料回收制度”，将现场废弃钢筋、铁件分类回收再合理利用；要求项目部纸张双面打印，事无巨细地节约每一笔成本开支。在他的精打细算下，项目节约成本16万元。该项目由他主导的“提高污水处理厂水池池壁防水性”QC小组课题成果于2013年获得湖北省市政工程协会一等奖，同年斩获全国市政工程协会优秀QC成果二等奖，实现公司在国家级QC课题评比中“零”的突破。

2024年，作为公司成立以来中标金额最大的单体市政工程，涿州市主城区排水防涝设施建设设计施工总承包（EPC）项目备受各方关注，各级领导高度重视，为顺利推进项目实施，专门抽调精干力量设立涿州分公司，组建优质高效的项目管理团队，委派夏训祥作为项目经理主持工程建设实施。面对涿州老城区地下管网复杂、施工面狭窄等施工难题，夏训祥提议由甲方牵头组织管线协调会，统筹政企资源，多次协调水务、燃气、热力、交通、国防等12个部门进行现场踏勘，采用“现勘现批、并联推进”模式，将涉及管线权属各方单位的审批手续提前30天，高效推进项目进程。夏训祥将精细化管理理念贯穿始终，严格落实分级成本管控体系：源头把控上，通过公司招采平台对大宗材料和分包队伍实行“比价—考察—招标”三审制，大宗物资采购成本较市场价格大幅降低；过程管控中，统筹配置人工、材料、机械等生产要素投入，优化施工措施，提高资源利用效率，并对项目成本实施动态管理，实时分析、纠偏；结算管理上，要求过程资料、计量签证与工程进度“三同步”，避免因业主人员变动导致资料“留白”风险。从源头把控项目质量，实行“材料溯源+工艺样板引路”制度，对雨水管涵、混凝土试块、水稳集料、路面沥青等关键材料实施抽检，退回不合格原材11批次，确保原材100%达标。2024年完成的管道清淤工程彻底解决了老城区15条道路“雨季看海”问题，汛期积水率降低40%、断交率降低60%、零伤亡，守护民生安全底线。该项目，成为公司项目精细化管理的典型案例，为公司作出了突出贡献。

作为项目安全生产第一责任人的他，非常重视安全生产管理工作，不断健全完善项目安全管理体系。在涿州项目建立“人工巡检”体系，对深基坑、顶管作业、管线交叉等高风险工序24小时监测，实现安全生产“零”事故；运用“雾森降尘+分段开挖”方式，施工期间PM2.5同比降低22%；采用“装配式围挡+路口通透式围挡”组合模式，大大降低因视野盲区造成交通安全事故的概率，项目围挡体系获得当地政府的高度认可，2025年4月由保定市城市管理领导小组下发的《保定市围挡设置及维护管理办法》，以涿州项目围挡体系为原型进行编制。他依托项目积极推动安全生产标准化建设，该项目“行稳致远”施工班组获得“全国安全管理标准化二级班组”荣誉称号。

夏训祥依托涿州临时党支部，联合党支部书记加强基层组织建设，设立党员“责任区”“先锋岗”，不断深化党建与中心工作融合发展，让红色基因融入项目血脉，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。在一次暴雨突袭导致施工断面积水的抢险任务中，夏训祥迅速组织成立抢险突击队，他身先士卒，行走在积水最深的道路前沿，一边用铁锨撬开堵塞的排水口，一边大声提示队员们要注意周边被雨水冲开的井口。由于清障疏导积水、转运项目物资及时，并配合地方相关部门迅速清理了固废垃圾，保障了行人与车辆通行安全。事后，他和其他突击队员的先进事迹受到了甲方、监理及公司的表扬。

甘为人梯搭舞台  言传身教练精兵

夏训祥深知人才是企业发展的根本。他常说：“工程要干好，队伍更要带好。”他积极推行“师带徒”，认真做好“传帮带”，主动为年轻技术管理人员创建展示能力的平台与机遇，甘当新人成长的“铺路石”。

2013年，夏训祥提议年轻技术骨干王昭，担任广安西部牛仔城污水处理厂工程的项目经理，自己却退居幕后当“顾问”，从旁协助工作。缺乏实践经验的王昭首次担任项目经理，还是人生地不熟的异地项目，开展工作小心翼翼。夏训祥鼓励他道：“凡事都有第一次，干工程全国各地跑是常态。不要怕也不要有顾虑，放手去干就完了，有我！”夏训祥的一席话无疑给王昭吃了一颗“定心丸”。从前期与地方政府部门沟通协调社会关系到实施阶段合理调配施工资源，他手把手教王昭如何以决策者的眼光看待问题、处理矛盾。在他的悉心指导下，王昭快速成长为项目经理，成就了公司“老带新”的一段佳话。

在团队管理中，夏训祥既当“严师”又当“益友”。在涿州项目部，除了从各分公司抽调的技术骨干外，也不乏踏足职场不久的年轻人，为了不给年轻人造成压力，项目上的他从不摆架子，很多时候更像是邻家老大哥，跟年轻的技术人员聊天谈心、拉拉家常。他常给年轻人讲：“做好事才有好事做，越是难做的事情越要想办法把事做好。怕吃苦就别干工程，但吃过的苦终会变成能干成事的本领。”为了提升项目团队整体素质，他会在每天的工作例会后组织大家相互交流，或分享工作经验，或抛出施工技术难点，让大家边总结、边思考，如何优化施工工艺、把控工序质量、解决施工进程中疑难杂症，确保实现工期、质量目标。工作之余，他还积极鼓励年轻员工参加执业资格考试和QC课题研究，项目部比、学、赶、帮、超的氛围极其浓厚，2024年涿州项目有多名员工通过考试取得了注册建造师执业资格和“八大员”职业资格证书。曾由他带领的项目团队中，有5人晋升为项目经理，10余人成为公司技术管理骨干，为公司打造市场化、专业化项目管理团队奠定了良好基础。

在涿州项目的交流座谈中，他曾动情地说：“建筑行业从来不是轻轻松松就能干好的，越是困难的项目，越能锻炼人、成就人。我们要做的，就是把每一个项目都当作精美的艺术品来雕琢、打磨，让业主满意，让公司放心，更要让自己无愧于心。”这是他对职业的深刻理解，也是他坚守初心的真实写照。

30余载工程路，把“难题”当作“课题”，将“压力”变为“动力”，夏训祥用实干诠释了工程建设者的担当。从东湖畔的“工地学徒”到涿州EPC的“工程名将”，岁月在他脸上刻下了沟壑，却从未磨灭那双眼睛里的光芒。因为在他的人生图纸上，永远标注着下一个需要精雕细琢的“艺术品”。