孙修文带队到华亚公司调研指导

6月6日，局（公司）党委书记、副局长、执行董事、总经理孙修文带队到华亚公司调研指导。局（公司）总会计师董小勇，局长（总经理）助理祝世平、何忠泽参加调研。

孙修文主持召开座谈会，听取了华亚公司经济运行、市场开拓、转型发展、“两金”压降、组织结构调整、重点项目和党的建设等方面的汇报，详细询问有关情况，分析研判当前面临的形势任务，认真剖析影响改革发展的突出问题。他对华亚公司面对市场变化顶压前行、克难奋进给予充分肯定，同时强调，华亚公司要充分总结经验、深刻汲取教训，要转变发展思路、强化基础管理，要坚定发展信心、加大从严管理力度，不断夯实高质量发展根基。

孙修文对华亚公司下一步重点工作提出六点要求：一是咬定经营目标不放松。华亚公司既要科学分解任务，切实落实责任，也要帮助分公司解决问题，协助推进重大项目实施。二是加大市场拓展力度。要保持战略定力，坚守战略定位和发展方向，以总承包资质为依托毫不动摇向生态环境、乡村振兴、新能源、工矿企业、城市更新等方向转型；要有科学有效的措施面对市场变化，不断拓宽市场覆盖面，提升可持续发展能力；要压紧压实责任链条，形成更大的市场开拓合力；要强化产业协同，坚持内外并重多措并举。三是加大“两金”压降力度。要深入推进法律清收清欠专项行动，局（公司）有关部门要深度参与华亚公司重点诉讼项目并加强监督指导，对已诉项目的执行要加快落实落地。四是加强风险管控。要加强合同风险防控，尤其是履约风险防范，严格落实重大事项请示报告制度；要加强合作风险防控，尤其是合作模式的规范和管控，严控项目风险；要加强合规风险防控，严格执行总局“六不准”规定及有关制度，抓牢合规底线，提高管控效能。五是加强内部管理。要加强对分公司、项目部重点要素的垂直管理，纵向到底，筑牢基础；要加强对分包采购流程的监督管理，逐步开展分包审计工作，助力项目质效提升；要以直属项目部管理为基础，以专业化分工为原则，加快组织结构调整；要加强项目基础管理，提升闭环管理能力。六是强化党建引领。要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强化党建融入中心工作；同时以党纪学习教育为契机，结合上级党组织要求、生产经营实际和职工队伍建设，切实加强党员干部职工纪法教育和纪律教育；要进一步开展形势任务教育，鼓舞士气、凝心聚力，激励干部职工为实现目标任务努力奋斗。

局（公司）有关部门负责人，华亚公司领导班子成员及部分中层干部参加了座谈会。