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以新思维新理念履行好岗位职责

来源:局地质勘查部 王泽华   发布时间:2013-07-15 00:00:00   浏览次数:791

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    中南局在深入分析现状及未来发展战略的基础上,将地矿业定位为主业的核心,并确立了打造“集团内有影响力、市场上有竞争力”资源型企业的发展定位,无疑给地矿业提出了更高的要求。作为局地矿业管理部门,我们倍感责任重大。
    近期,局根据自身改革和发展需要,完成了机关组织结构优化,将原地质矿产处改为地质勘查部,并对部门职责和部门人员的岗位职责进行了重新界定。地质勘查部履行从矿业权获取到矿权价值提升全过程的管理职能,把矿业权视为一个处在制造环节的产品生产过程,产品制造环节的一切管理权限赋予地质勘查部。作为地质勘查部负责人,现就如何履行好部门职责和本人岗位职责谈几点认识。
    一、尽快转变观念,适应新的岗位要求
    将地质矿产处改为地质勘查部,看似简单的更名,其实内涵丰富,意味着局层面对部门的要求发生了很大变化。过去地质矿产处有六大职责,都是纯管理性质的,我们一般只管到院一级。组织结构优化后的地质勘查部,既有原来地质矿产处的部分职能,同时又被赋予了新的职能,最大区别在于要履行从矿权获取到矿权价值提升全过程的管理职能。这种管理不再是纯粹面上的管理,而是要亲自参与其中,要从项目立项、设计编制审查、野外施工组织、野外工作质量检查、成果报告审查等全程参与,有些重要项目、重点项目更要直接深入到项目部中去,与项目部技术人员一起研究分析项目实施过程中所遇到的问题,及时掌握项目的进展情况,确保项目的顺利实施和找矿成果的取得。
    新的部门职责提出了新的岗位要求,地质勘查部人员要深刻领会并牢记自己的岗位职责,尽快转变观念,适应新的岗位要求。
    二、积极宣贯“地质产品”理念 ,努力实现矿权价值提升
    自去年许智迅同志提出“地质产品”理念以来,在广大地质技术人员中宣传贯彻力度还不够大,“将最大限度提升矿业权价值贯穿于地质工作始终”这一理念还没有成为地质技术人员的自觉行动。
    局近年来在资金缺口压力非常大的情况下,每年仍拿出几千万元用于自主矿权的勘查工作,足见对地矿业的重视和期望。这种投入是要求回报的。众所周知,地质勘查业是一项高风险的投资行业,我们作为一家从事地质勘查工作60余年的地勘单位,自己为自己找矿,一定要慎之又慎,一定要加强综合研究,要把有限的资金投入到能带来良好经济效益的矿权区,要讲究投入与产出比。自主矿权区勘查工作必须坚决摒弃设计编制马马虎虎、照设计实施、勘查—成本核销等传统地质工作思维模式。
    地质勘查工作有一个从实践—认识—再实践—再认识,最后产生飞跃的过程.随着野外原始地质资料的不断积累,对成矿规律的认识将不断得到深化,最后将得到一个基于对矿体赋存规律的正确判断。这是由地质工作的特殊性所决定的。在对矿体赋存规律的认识过程中,如何才能少走弯路,如何才能用尽量少的资金投入,获得最大的找矿成果,在这方面我们是可以努力的,通过努力也是有可能会实现的。过去我们在这方面做得很不够。例如,某一个矿区针对某一个矿体的控制,居然能一口气连续施工10个不见矿钻孔,而没有人去分析其中不见矿的原因,是矿体产状搞反了,矿体在深部尖灭了,还是钻孔位置布置不对?这种做法都是由勘查—成本核销模式所引起的,如果总工程师、项目经理头脑中有“地质产品”的理念,就会有效避免这种情况的发生。广大地质技术人员如果树立了“地质产品”理念,就不会盲目地照设计施工,就会开展综合研究,探矿工程布置就会更加有的放矢,工程见矿不见矿就会多问几个为什么。
    “地质产品”理念不仅要在自主矿权区勘查工作中树立,还要在商业性地质勘查工作中树立。我们很多商业性地质勘查项目所签订的合同额很大,但执行到中途,因找矿成果不佳,就无法执行下去。当然这中间会有很多复杂的原因,但商业性地质勘查市场同样要讲究投入与产出比这条原则。
    “地质产品”理念的宣贯是一方面,要变成广大地质技术人员的自觉行动,还需要出台相关政策和措施。比如,改变地矿业考核模式,增加野外一线技术人员待遇,找矿成果奖励及时兑现等,都会促进“地质产品”理念的贯彻。我相信,随着“地质产品”理念的宣贯深入,将会进一步改变我们传统的地质工作思维模式,促进找矿成果的有效突破。
    三、加快矿权流转,实现地矿经济大发展
    “地质产品”最终要进入流通和开发环节,这是它的属性。作为特种产品的自主矿权,在完成某一阶段的勘查工作后,或自主开发,或进行矿权转让,完成它作为产品的属性,创造出经济效益。
    在当前世界经济“弱增长”背景下,矿业市场处于相对低迷期,但矿业权转让依然有一定市场,尤其是优质矿业权。我局近几年的地质工作,已储备了一批矿业权。如何把矿业权包装后尽快推向市场,转变成经济效益,是我们需要认真思考和对待的问题。
    从近几年的矿权转让工作中,我深有体会,矿业权的转让要知己知彼,要择准机会,更要开阔思路,集思广益,锲而不舍,有时转换一下思路,变更一下运作模式,就会带来巨大的经济效益。
    局组织结构优化后,矿权转让职能划归矿业运营部,地质勘查部的职责是配合矿业运营部做好矿权转让工作。尽管矿权转让不是地质勘查部的主要职责,地质勘查部仍将关注并积极参与矿权转让工作,尤其是在矿权转让前期的论证中把好关,努力使我们的矿权转让效益最大化。